3 mẹo nhỏ giúp bạn cân đối thu chi khi mức lương năm 2026 tăng mạnh tại Mỹ

Theo dữ liệu của Cục Thống kê Lao động Mỹ (BLS), mức lương trung bình tại Mỹ dự kiến sẽ tăng đáng kể vào năm 2026, trên 31 USD cho mỗi giờ làm việc. Để tận dụng tối đa lợi thế này, việc áp dụng các chiến lược quản lý tài sản một cách có hệ thống là vô cùng cần thiết đối với những ai đang trong quá trình ổn định cuộc sống tại Mỹ. Dưới đây là 3 chiến lược bạn nên cân nhắc:
1. Phân bổ thu nhập theo quy tắc 50-30-20
Đây là một phương pháp quản lý tài chính cá nhân được công nhận rộng rãi về tính hiệu quả, được đề xuất như sau:
- 50% cho chi phí cố định: Bao gồm tiền thuê nhà, đi lại, và các hóa đơn thiết yếu.
- 30% cho chi phí cá nhân: Các khoản chi cho lối sống như mua sắm, giải trí.
- 20% cho các mục tiêu tài chính: Tối ưu hóa cho việc tiết kiệm, trả nợ và đầu tư dài hạn.
2. Ưu tiên xây dựng điểm tín dụng (Credit Score) vững chắc
Tại Mỹ, điểm tín dụng là một chỉ số tài chính quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tiếp cận các sản phẩm tín dụng (vay mua nhà, mua xe) với lãi suất ưu đãi. Việc xây dựng và duy trì một lịch sử tín dụng tốt thông qua việc thanh toán các hóa đơn và khoản vay đúng hạn là một bước đi chiến lược, tạo lợi thế tài chính lâu dài.
3. Khai thác hiệu quả các kế hoạch hưu trí (401k, Roth IRA)
Chuẩn bị cho tương lai là một phần không thể thiếu của việc quản lý tài chính toàn diện. Nếu có, hãy tận dụng chương trình 401k do chủ tuyển dụng cung cấp, đặc biệt là các chương trình có chính sách đóng góp tương ứng. Song song đó, việc tìm hiểu và đóng góp vào các tài khoản hưu trí cá nhân như Roth IRA sẽ mang lại những lợi ích đáng kể về thuế trong tương lai.
Tóm lại, sự gia tăng về thu nhập có thể sẽ mở ra nhiều cơ hội tiềm năng, nhưng việc hoạch định tài chính một cách có chiến lược mới là yếu tố then chốt để đảm bảo một tương lai ổn định và thịnh vượng cho cả gia đình tại Mỹ.
Liên hệ ngay hotline 0785 591 988 hoặc inbox trực tiếp cho Newland USA để được TƯ VẤN MIỄN PHÍ về các giải pháp định cư Mỹ phù hợp cho cả gia đình bạn.
